投资计划书怎么写？

什么要统一财务规矩为什么要统一财务规矩

规矩给谁定？谁来定？规范谁？?规矩就是制度（契约精神）?明文的规章制度、流程表单、标准（IFRS、GAAP等）?非明文的规定（惯例、通行做法等）?规矩是给不遵守的人定的?财务的规矩由财务部门制定，但是要规范全公司的?全面、严谨、可操作性强（缺一不可）?定制度需要高度，需要深度，也需要温度?规矩也需要广而告之，内部培训需要到位?制度无弹性，做人需灵活

为什么要统一财务规矩有哪些规矩需要考虑

财务控制制度建设

集团财务核算与信息系统集团会计政策的原则：–集团统一–子公司与集团保持一致性–集团主导财务会计事项协调与沟通机制–批准权限–流程–培训与反馈审计师的选择–集团统一

对当地法律、法规的遵循与协调–尽量通过信息系统双向满足，有必要也可以增加人员、两套账集团总部会计的责任–确保下属公司财务人员可以执行统一的会计政策

重要的财务会计政策举例：–基本规则?适用的会计准则?本公司会计制度?会计期间（结账周期与时点）?会计主体确定?记账币种?会计科目、会计报表统一?重要会计科目的核算原则

重要的管理会计政策举例：–利润中心、成本中心、项目中心设置及编码–超级事业部、产品线、业务单元（BU）、区域、子公司的汇报主体确定及编码–预算科目级别及明细设置–物流系统的编码?供应商?物料?产品?订单?客户?项目?库房?公司?区域

会计核算模式–分散的核算模式–集中化财务核算模式–财务共享中心（SSC）流程–每月结账–年底结账–财务报表日期盈余管理–集团报表目标——达成业绩

如何统一如何考虑?哪些规矩要规范？优先度如何排序？?关于定规矩，你的痛点是什么？?新订立一个规矩怎么做？?总部和二级公司的财务架构如何考虑？?如何及时知道谁在破坏规矩？?关于定规矩的规矩，你清楚吗？

集团财务管控框架

集团财务控制体系

财务总监委派矩阵式管理——人事管理

财务总监委派注意事项?委派财务总监的使命?财务总监委派的模式设计-监管模式-控制模式-指导模式?委派财务总监的管理-述职报告-业绩考评-集团意志贯彻-集团任务履行?委派财务总监培养-人才甄选-人才保护-轮岗-培训

财务授权制度体系?授权管理的实施途径-集团公司各项管理制度-财务总监把关-审计监督?权限控制要点-对外投资决策权-对外担保-对外融资-业务扩张-固定资产投资-技术改造和基建-重大合同的签订-经营计划及预算-金融市场操作

如何保证规矩被遵守?中小公司建立完善财务管理体系架构-第一条线是会计信息系统-第二条线是财务控制系统-第三条线是资金管理系统：要有严密的资金授权-第四条线是内控风控体系?明确的集团财务管理战略目标

集团内控体系建设

统一集团的财务规矩人：各种规章制度至少要让大多数人认可并且执行事：有流程，可操作，可往前推进钱：资金管控

在工作中是否面对以下困扰：1.集团财务管理缺乏系统，战略性的思路，不明确如何进行；2.对子公司的管控处于失控状态，子公司各自为政；3.集团内部资金利用效率低；4.集团内部财务信息不透明，财务信息作用弱化；5.内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略；6.难以建立集团层面风险管控的体系。

可以先去开户行打好招呼，具体去办理的时候还能快一点，因为银行也要逐级审批的。下面是以农行为例准备的，如果是其它银行可以打银行电话咨询，会略有不同。

1、营业执照、组织机构代码副本复印件、开户许可证复印件、税务登记证复印件。2、公司章程和验资报告。成立公司时都有的，找出来，复印一份。、3、近3年审计报告4、当月或近期财务报表

5、公司贷款卡及复印件

6、法人、财务主管身份证复印件及简历。简历模板如下：

7、股东身份证复印件8、购销合同（与客户签订的真实有效的采购或销售合同）及发票复印件9、股东会决议【银行有样本】10、商业汇票贴现合同一式两份。样本如下，自己打印或去银行要。

11、带齐各种印章（公章、法人章、财务章、合同章）只要办理贴现所需材料齐全，一般当天或第二天款项就到达单位账户了。办过一次贴现后，三个月内再次办理就会快很多，因为银行有基本资料了，再者第七项提到的当月或近期财务报表也不用带了。把其他材料准备好去银行就可以了。

网上低价卖车骗局初期，当你跟骗子联系的时候，你想要哪种车型骗子都会说有，而且会把车况编得天花乱缀，而且会告诉你包手续包上牌照包送货，一问价钱，低得似乎让你感觉是在卖废铁，不信之余骗子还会告诉你公司是跟海关有关系的，私自查扣的车辆，卖多少钱都能赚，甚至于告诉你我们这些就是盗抢车辆，不过我们跟公安机关有交易，可以把车洗清档案重新上户，公司在某地某路有店面，有固定电话，有固定员工，你可以来看货，等等，而骗子们所说的公司一般都是某地大型的汽车交易中心或者广场，根本就找不到是哪一家。询问交易方式，骗子们会给你一个指定帐号，让你交1000-2000元的定金，告知个人资料就可办理相关手续提档，继而送车到你指定的任何城市，货到再付清剩余货款，骗子们的口才都相当之好，不会让你感觉到真的是为了那么区区一两千块钱而让你就范，此时如果你不再相信就此了结，你就是幸运的，如果你想着不就两千块钱嘛，试试也不无不可，没准还能拣个大便宜，那你就被他们骗了第一步。

当你将定金划到骗子们的账户后，骗子会很正式地告诉你他去财务查过了，定金已经到帐，他现在就可以去办理手续。当网上低价卖车骗局发展到中期的时候，骗子会过几个小时之后在跟你联系，说办理提档需要5000--10000的二手车过户手续费用，这个费用是必须顾客自己负担的，现在必须交清，在货款里自动扣除，如果你此时意识到自己受骗，坚持不再付款，骗子要么就告诉你那我们的生意没法做了，这是公司的规定，责任有你自己承担，定金不能退还，这时的你是比较幸运的，只损失一两千元。还有一种情况就是如果此时你迷迷糊糊付了款，或者你比较清醒坚持货到再一起付，骗子可能会答应你的要求，会说手续已经办理完备，现在跟武警或者军队的联系好，就可以按你的要求地点送车了。当你把具体交货地点确定好后，骗子会打电话告诉你，现在车已经出发了，我们某时某时在某地交货。在你耐心等待若干小时之后，也就是汽车从骗子公司所在地到你那里的合理行车时间后，骗子会看着地图打电话告诉你，我们现在已经到了某地的某处，一般会说一些大型的标志性建筑物，你要先付清剩余车款，我们才让部队或者武警的送车人将车交与你，如果你坚持要先看货再付钱，骗子会说这是你的地盘，如果让你看了车抢了车不付钱他们找谁去，还会列举自己曾在哪里哪里就是吃了这样的亏，还会说一大堆讲诚意的话，实在不行，还会降低要求让你付清一半货款也行等等，如果你此时付清了钱，或者坚持不付要看货再付，他们就要消失了。

如果你此时付了一半钱，他们会说现在有熟人通知情况有变，要用些钱贿赂一下当地的某机关，不然车保不住，或者说是委托的部队人员送车，必须给个红包意思一下等等等等各种各样的理由再让你付钱，如果你坚持不付，他们也该消失了。你再打电话过去，骗子们要么关机，要么不接电话，要么不理你，查电话就是什么神州性、动感地带之类的不用身份登记的电话卡，固定电话和账号也是用虚假身份证件登记的。至此，网上低价卖车整个骗局结束。你可能没损失，可能损失一两千元定金，也有可能损失惨重。

产品描述产品是商业计划书最重要的部分。产品描述需要讲清楚公司的产品是什么？产品能解决什么问题？产品的客户价值是什么？一般可以从几个问题描述：1.产品的外观；2.产品的性能；3.产品的功能及价值；4.产品的差异化（即不可替代性）5.产品赢利点；

商业前景分析商业前景是什么？产品能带来什么样的社会效应、粉丝效应、或经济效应？一边可以从价格问题对商业前景进行描述：1.符合发展趋势；2.符合政策要求；3.占据地理、职业或心理等优势；4.产品本身属性能够满足客户某种需求，且客户愿为其买单；

竞争对手描述在产品发展现阶段或未来某阶段，你会直接或间接遇到哪些竞争对手，他们有什么特点?描述竞争对手一般包含几个问题：1.竞争对手都是谁？2.他们的产品是如何工作的？3.竞争对手的产品与本企业的产品相比，有何异同？4.竞争对手所采用的营销策略？5.有无应对方案？

公司及管理团队介绍有好的产品是否有足够的团队去管理运营产品？团队的素质如何？一般可通过以下问题描述公司和管理团队：1.公司概要；2.团队组织架构、高级管理人员简介3.每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，及其对公司的作用

财务计划财务计划是投资计划书的关键部分。这一部分包括：1.资金需求及使用计划；2.企业的实际财务状况；3.预期的资金来源和使用；4.预期利润和亏损状况；5.现金流量预测。

周详的退出机制无论投资结局如何，风险投资者都会十分关心推出的问题。每个风险投资者都希望有吧原始投资转变为现金的模式，所以，一份好的投资计划，需要为投资者支出退出道路，如：公司股票上市、股权转让方、回购等措施。

投资计划书目录理清以上重要问题之后将写好的资料按照投资计划书目录排版美化即可完成。